新常態下，對于企業來說，市場源于現場，抓現場就是抓市場，抓現場等于抓住現在贏得未來；不抓現場或者抓而不實，不僅保不住現有市場，甚至還會失去未來。
    評價一個企業的管理水平，只需走進現場，對企業信譽和實力的判別不言自明。從現場即可看出端倪：工地整潔有秩序、職工隊伍有士氣、施工管理有亮點、節點目標有保證，還是便道泥濘不堪、安全隱患四伏、質量粗制濫造、進度一拖再拖？
    項目是企業面向市場的窗口，企業的核心競爭力，來源于項目施工。以現場保市場，抓好現場贏得市場，在工程建設過程中，每名職工的責任都十分重要。管理人員科學嚴謹組織，可提高工作效率，管控安全風險。技術人員要堅持走科技創新之路，推廣應用新工藝、新技術、新做法，不僅攻克一道道技術難題，而且是節約工期的“良方”。作業人員要堅持從細節入手，推行樣板引路，認真執行工藝操作標準，就能以高品質的工程贏得業主滿意，以每道工序的一次成優確保工程的整體創優。同時，注重文明施工展形象，堅持文明施工和CI建設，為施工生產順利進行提供保障，以良好的形象擴大企業品牌影響力。在現場，少浪費一度電、一米鋼筋、一袋水泥等。牢牢把住工期、 安全、質量、文明工地建設，從方案優化、工藝改進、合理化建議方面挖潛增效。
    現場無小事。無論項目投資大小，無論技術含量高低，每一項工程都是重點，抓大不放小，要確保每一項在手項目都在受控狀態，切忌顧此失彼、因小失大。因此，項目進場前期，要精心的策劃，總結經驗，策劃安全文明施工、綠色施工方案，制定節能、節地、節材、節水、環境保護的制度和措施等。
    不抓現場只抓市場，本末倒置的結果就是活難接、活難干。堅持高品質履約樹立品牌，通過干好每一項工程讓現場與市場完美對接，用現場美譽度增強市場話語權，加大企業在市場競爭中的分量和份額，用良好履約打開市場這扇門。