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　　2014年12月30日，我公司2015年工作務(wù)虛會(huì)議在公司總部順利召開，會(huì)議由公司董事長王元旦主持，公司高層管理人員、分公司及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議就“新常態(tài)下如何確定公司的發(fā)展方向”、“新常態(tài)下公司發(fā)展機(jī)制如何設(shè)計(jì)”等問題進(jìn)行了討論。
　　會(huì)上，各部門（分公司）負(fù)責(zé)人簡要回顧了本部門2014年工作情況，并根據(jù)相關(guān)議題，提出了2015年工作思路和建議。公司高管就項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)工作、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才引進(jìn)、文化建設(shè)、依法治企等方面的工作進(jìn)行了分析，指出了存在的問題，并提出了相應(yīng)解決辦法和今后公司發(fā)展的工作思路。
　　公司總經(jīng)理徐洪良從企業(yè)文化建設(shè)、體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、人才建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范等五個(gè)方面的工作出發(fā)，對(duì)公司2015年度的發(fā)展作了詳盡的梳理和細(xì)致地分析，指出了公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和要求。徐總指出，人才是公司發(fā)展的根本，公司不僅要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，更要注重對(duì)公司內(nèi)部自有人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促使自身成才。
　　最后，公司董事長王元旦作了總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了此次務(wù)虛會(huì)議的成效，指出此次會(huì)議的召開，是公司探究發(fā)展方向的一次成功實(shí)踐。會(huì)上大家圍繞主題提出了許多具有可行性的發(fā)展建議和改革思路，為公司進(jìn)一步明確2015年的發(fā)展目標(biāo)，全面分析今后發(fā)展方向起到了撥云見日的作用，達(dá)到了預(yù)期效果。王元旦指出，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，公司的發(fā)展思路必須適應(yīng)“新常態(tài)”，公司經(jīng)營決策層要根據(jù)“新常態(tài)”下的實(shí)際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)2015年工作思路，王元旦提出要“圍繞一個(gè)根本，加強(qiáng)五項(xiàng)措施”：圍繞不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新這一根本要求，公司上下要銳意推進(jìn)改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改革創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。一要推進(jìn)公司扎實(shí)穩(wěn)健發(fā)展，把握好發(fā)展方向，解決好發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，同時(shí)注重投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施流程再造、完善工作制度、加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督；三要加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，創(chuàng)新績效考核和薪酬管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的積極性；四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)格預(yù)算管理；五要推進(jìn)公司依法經(jīng)營，注重市場信用建設(shè)，提升公司經(jīng)營管理水平。王元旦最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加飽滿的工作熱情，苦練內(nèi)功、努力工作，穩(wěn)健而扎實(shí)地推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。