4月18日，公司在總部召開了2013年第二次施工生產調度會，參加會議的人員有公司領導、各部門負責人、專業公司負責人和省內所有在建項目經理。
首先由項目經理匯報施工生產情況：各施工項目經理對照第一次生產調度會提出的工作安排，對本項目的施工生產、施工進度、質量安全等情況作了全面匯報，對工程下一步施工進度計劃作了具體安排，并針對項目施工中遇到的困難及解決問題的辦法作了具體的匯報。
總經濟師孫八根對施工項目生產作了布置：一、新開工的項目要編制詳實的實施性施工組織設計和施工總進度計劃，要加快施工準備工作，推進施工進度，縮短施工工期。二、要從三個方面做好合同管理工作，1、加強公司內部分供方管理，2、做好與業主、監理、設計的函件保管、收集工作，3、做到工程量簽證及時規范，在涉及到工程變更時要做到手續齊全、程序規范。三、要做好工程防汛工作，從思想上提高防汛意識，加快施工進度，確保工程施工生產安全度汛。
董事長、總經理王元旦在會議上作了重要講話，他強調：一、為了加強技術管理工作，公司將工程部拆分為工程部和技術質安部，兩個部門要做到分工不分家，要相互配合，積極做好各項施工管理工作。二、生產調度會是一項重要的施工生產管理制度，我們要堅持每個季度開一次生產調度會。生產調度會主要由工程部牽頭組織召開，一定要做到人員精簡，會議務求實效，要及時了解、發現項目施工過程中出現的困難和問題，并及時解決問題，保證工程施工的順利進行。三、峽江水利樞紐片區項目的施工進度和施工質量都得到業主的肯定，對于設計增加的涵管和橋梁一定要抓緊時間做好，保證工程的施工進度、質量和安全，確保實現“七一”蓄水發電總目標。四、近期新開工項目要做好施工準備工作，各施工項目經理一定要嚴格要求自己，積極主動做好工作，推進加快施工進度。五、所有項目經理要努力學習，不斷提升自身的項目管理能力和綜合素質，要善于溝通，協調好周邊的關系，為項目施工提供一個良好的施工環境。要嚴格按照公司規章制度辦事，對工程實施性施工組織設計一定要經公司總工審批后上報業主和監理。要抓好項目成本控制，在項目資金使用上，要制定切實可行的項目資金周轉使用申請表。六、要從事業、待遇和感情上留住人才，要多開展活動，利用五四青年節等平臺開展青年團員活動，增進感情交流，并研究制定留住人才的具體措施。項目經理作為基層的管理者，直接與各類專業人才相接觸，因此，你們要在留住人才方面多做工作，加強與專業技術人才的交流，要把公司留住人才的愿望及措施傳達下去，從而留住人才，促進企業健康快速發展。
黨委副書記王延軍、副總經理胡鴻煌、總會計師王義生分別對人力資源管理、項目施工技術、財務資金管理等方面作了布置和要求；工程部、技術質安部、財務部等職能部門對項目施工管理具體工作作了布置。
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